干股（performance shares）是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。如果所赠干股是超过公司实收资本所出，就会形成掺水股，使股价减少和每股收益减少。若以公司留成收益转作干股，等于是把对股东负债的留成收益转成公司资产，使每股权益降低，也会影响股票的市场价值。总之，赠送干股对股东有极大的不利影响，但若能从干股赠送中，对公司的发展或整体利益带来好处，股东也愿意牺牲眼前的利益。这多少有不正当的投机因素在里面，因此，有的国家和地区禁止这样做，但合伙企业可用劳务代替出资，接受干股。而属于公司的组织形式，不允许以干股赠送，获得股份的形式，只能以货币出资而得，以杜绝实质的或变相的掺水股。

干股有多种表现形式,举其要者,大致包括以下几种:(1)权力干股,公司或者股东无偿送给掌握某种公共权力的人股份;(2)管理干股,公司或者股东无偿送给公司管理者股份;(3)技术干股,公司或者股东无偿送给公司技术骨干或某种技术诀窍掌握者股份;(4)信息干股,公司或者股东无偿送给为公司提供经营信息的人股份;(5)员工干股,公司无偿送给公司员工的股份;(6)亲友干股,公司股东无偿送给其亲友的股份。

双语例句：

When the company is growing and management is not standard enough or even grows savagely, using dry stocks as incentives is the best choice. Many bosses are also aware of the benefits of performance shares, but they are easy to fall into the trap of static performance shares when using them. For example, they simply agree on the dividend ratio. There is no agreement as for what circumstances can be divided, what circumstances cannot be divided, which ones can be divided, and what circumstances can be recovered, which leads to many dead ends in the actual use of performance shares, causing the company to suffer losses.

在企业处于成长期，管理还不够规范甚至野蛮生长的时候，用干股做激励是最好的选择。很多老板也意识到了干股的好处，但是在运用时却容易走进静态干股的陷阱，比如只是简单约定了分红比例，至于什么情况能分、什么情况不能分、分哪些、什么情况可以收回等都没有约定，导致干股在实际运用时走进很多死胡同，让企业蒙受损失。